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公司强化班组建设下实茬
时间:2019-09-21  作者:白雪蓉  来源:中国第一快3投注平台  (浏览 122 人次)
公司强化班组建设下实茬
    近年来,公司把基层班组建设作为练内功、保安全、促生产的“支柱工程”,坚持从内部培训、交接班管理、人文关怀和责任提升四个方面狠下实茬,推进班组标准化建设,提升员工整体素质,为企业生产经营健康稳步发展保驾护航。
    班组培训出实招。多年来,公司把提升员工技术水平作为企业创新发展的“基础工程”来抓,通过推进五型(学习型、安全型、节约型、和谐型、创新型)班组建设,督促车间及班组紧密结合装置设备运行状况,制定、实施班组内部培训计划,发挥好“师带徒”作用,在班组内部形成互帮互助、全员上进的良好氛围,实现了员工培训工作日常化、规范化、全员化;班组成员在日常生产中遇到 “疑难杂症”及时进行记录,虚心向车间、公司专_x005f_x005f_x005f_x0008_业技术人员讨教,在实践中不断总结经验教训,积累提升了辨识危险源、管控危险源、查找危险源的能力。
    交接管理出细招。近几年,公司推行班组标准化建设从落实、细化交接班制度抓起,严格进行交接班已经成为生产单位班组的自觉行动。通过细化、分类交接班检查项目,明确岗位交接职责,定时检查现场设备运行、电气参数变化、消防器材储备、作业工具缺损等情况,全面核对岗位存在问题,有效提升了班组交接班质量。车间主任、助理、技术员等管理人员按时参加班前交接会,检查交接班情况,安排部署当班主要任务,仔细交待存在问题和故障异常处置措施。遇到特殊紧急状况,班组长主动延迟交接班时间,把问题隐患处置完毕,保证接班班组快速进入工作状态。
    人文关怀出妙招。公司注重员工人文关怀,在中控室大厅设立“全家福”展示墙,在班组活动室设立班组荣誉墙,强化荣誉激励,提升班组内部幸福指数,增强班组向心力和凝聚力。公司及车间坚持定期收集员工合理化建议,对被采用者进行物质奖励和精神鼓励。各级领导和党政工团组织充分发挥思想政治工作优势,及时对员工工作、学习、生活等方面困惑产生的情绪波动进行梳理和引导,使其放下思想包袱,安心工作。
    责任提升出硬招。公司针对安全环保管理面临的新形势、新任务,不断完善安全、环保管理规定,层层落实主体责任,充分发挥班组安全环保管理“保险丝”、“消防栓”作用,检查、督促班组长利用班前、班后会认真组织员工学习安全环保管理知识,明确、落实岗位安全环保管理责任,对员工出现的“三违”行为严格按照规定考核处罚。2018年以来,各班组利用每周第一个白班后的班组活动日,积极开展班组内部安全教育,通过案列警示教育、分析习惯性违章行为等方式,引导员工克服麻痹思想和侥幸心理,做到警钟长鸣,强化了责任大局意识。